Durante muito tempo, ser assessor político significava estar ao lado do político no dia a dia, resolver problemas, responder demandas e, claro, construir a imagem dele com base na experiência.
Hoje, o cenário é outro. A assessoria política ganhou novas categorias e especializações. Existem:
• Assessores parlamentares, que atuam com vereadores, deputados ou senadores e ajudam na elaboração de projetos de lei, discursos, pareceres e articulações políticas dentro das câmaras e assembleias. Eles precisam conhecer bem o regimento interno e saber ouvir a população para transformar demandas em propostas reais;
• Assessores de comunicação, que cuidam das redes sociais, da imprensa e da imagem pública do político;
• Assessores técnicos, que ajudam a criar projetos de lei, fazer diagnósticos ou avaliar políticas públicas com base em dados;
• Assessores jurídicos, que garantem que tudo esteja dentro da lei e dão suporte legal ao mandato ou à prefeitura;
• Assessores comunitários, que estão em contato direto com a população, ouvindo demandas e fortalecendo o vínculo entre o político e os eleitores;
• E os assessores de estratégia, que hoje, mais do que nunca, precisam entender de inteligência artificial, dados, neurociência e comportamento humano.
Ou seja: o trabalho ficou mais complexo. Mas também ficou mais interessante. Afinal, com as ferramentas certas, a política pode ser mais humana, mais próxima e mais eficiente.
Você já imaginou uma tecnologia que analisa milhares de opiniões nas redes sociais e mostra exatamente o que está preocupando a população?
Isso já existe. E é só um dos exemplos de como a inteligência artificial está sendo usada na assessoria política moderna.
Além do monitoramento de sentimentos nas redes, a IA também é usada para:
• Identificar quais palavras ou temas têm maior chance de gerar engajamento em diferentes públicos;
• Criar campanhas personalizadas, que falam diretamente com mães, jovens, empresários ou aposentados, cada um com sua linguagem;
• Acompanhar a reputação do político em tempo real, com alertas sobre crises ou mudanças de humor no eleitorado;
• Produzir conteúdos inteligentes, como textos, e-mails, vídeos curtos ou até mesmo respostas automáticas em aplicativos de conversa;
Essas tecnologias não substituem os assessores — elas potencializam o trabalho humano.
Ao automatizar tarefas repetitivas e entregar informações valiosas em segundos, a IA permite que o assessor se concentre no que realmente importa: criar conexões emocionais, humanas e verdadeiras com o povo.
Apesar de tudo o que a IA consegue fazer, ela ainda precisa de algo essencial: o toque humano.
É aqui que entra a neurociência política.
Ela não trabalha com máquinas, mas com sentimentos, emoções, traumas e desejos. Ou seja, com tudo aquilo que realmente move o voto de alguém.
A decisão de voto, na maioria das vezes, não é racional. As pessoas votam com base em sensações, confiança, simpatia, medo ou esperança.
Por isso, entender como o cérebro reage a diferentes mensagens é tão importante quanto saber quais assuntos estão em alta.
A neurociência aplicada à política mostra, por exemplo, que:
• O cérebro se lembra mais de histórias do que de números;
• As imagens emocionantes ativam áreas profundas do cérebro, aumentando a chance de engajamento;
• Quando uma mensagem é repetida várias vezes, ela começa a parecer mais verdadeira (mesmo que não seja);
• Emoções como medo e esperança têm impacto direto na memória e na decisão de voto;
• O tom de voz de um político influencia a credibilidade da sua fala, mesmo quando o conteúdo é simples.
Esses conhecimentos estão transformando o trabalho dos assessores.
Quem sabe usar isso do jeito certo constrói discursos que tocam o coração, e não apenas informam.
Agora, imagine usar os dados da inteligência artificial para entender o que o eleitor está sentindo — e ao mesmo tempo usar a neurociência política para saber como comunicar isso da melhor forma.
É exatamente isso que está acontecendo.
Com a ajuda da IA, é possível descobrir quais palavras ativam sensações de pertencimento, segurança ou indignação.
Com a ajuda da neurociência, o assessor sabe qual formato usar (vídeo curto, depoimento, imagem com legenda, etc.) para tocar a emoção certa, no momento certo.
Essa nova forma de fazer assessoria política não é só mais tecnológica — é mais empática, mais precisa e mais eficiente.
ABNP: Liderando a Nova Geração da Assessoria Política
No Brasil, uma das principais referências nesse novo jeito de pensar é a ABNP — Academia Brasileira de Neurociência Política. A ABNP é pioneira em unir ciência do comportamento, comunicação política e inteligência artificial.
Ela oferece formações práticas, pesquisas de campo e materiais educativos que ajudam assessores, prefeitos, vereadores e equipes de mandato a usar a neurociência com ética e inteligência.
Se você trabalha com assessoria política e quer estar preparado para o futuro, conhecer a ABNP é um passo essencial.
O mundo mudou. A forma de consumir informação mudou. E o jeito de fazer política também está mudando.
A assessoria política que une inteligência artificial e neurociência está à frente, porque entende não só o que as pessoas pensam — mas o que elas sentem.
Não se trata de manipular.
Trata-se de comunicar com verdade, com técnica e com sensibilidade.
Trata-se de dar voz ao povo e ajudar os líderes a ouvirem melhor.
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